项目管理九大范围之一 - 项目基本管理

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项目的基本管理
一 开始需要搞清楚项目的目标、方向、要求的结果是什么、卖点是什么；
二 熟悉项目启动的流程；
. @! P4 e* R  x( g; B三 熟悉项目规划，了解项目人力资源相关工作，知道所需的资源在哪里；
2 [" Q, J/ x$ ?四 把相关干系人沟通到位；
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" g4 b/ @7 E' ~! I只有有了这些基本活动，说明了利害关系，才能够项目立项，有机会开始作一个项目。
8 [( R: T6 d, m8 s" L" x/ v1 x7 `6 d; T( \项目的基本管理，实际是项目启动准备和规划各项获得，是项目的预备阶段，也是个人能力的预备阶段。
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这两个预备都ready了，项目才可能获得支持，启动项目。

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项目管理是集成的努力和活动。 基本管理部分的要求，是必须要表达清晰，能够通过决策者的评审。

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项目三要素 - 是必须要说明清楚的内容

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项目管理是集成的努力和活动。项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以满足项目的需求。
        
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
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项目管理范畴的最新版本，已经从原来九大范围，现在扩展到十个了。
包含10大知识领域：
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! U& h# T$ ]% }6 x4 P  X0 x项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。