项目管理九大范围之一 - 项目基本管理

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' h5 g) C; r2 ^8 B. m6 V, m项目管理九大范围之一 - 项目基本管理
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项目的基本管理
一 开始需要搞清楚项目的目标、方向、要求的结果是什么、卖点是什么；
二 熟悉项目启动的流程；
( n: {2 l8 L4 }7 Y2 J: {+ `4 d2 i三 熟悉项目规划，了解项目人力资源相关工作，知道所需的资源在哪里；
: b% t2 c0 k; |' s4 M* v# t四 把相关干系人沟通到位；

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+ W& k5 W$ x# u& U' t# n只有有了这些基本活动，说明了利害关系，才能够项目立项，有机会开始作一个项目。
项目的基本管理，实际是项目启动准备和规划各项获得，是项目的预备阶段，也是个人能力的预备阶段。
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这两个预备都ready了，项目才可能获得支持，启动项目。

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项目管理是集成的努力和活动。 基本管理部分的要求，是必须要表达清晰，能够通过决策者的评审。

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项目三要素 - 是必须要说明清楚的内容

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; _5 \/ _! s( F+ ?. D# L5 K项目管理是集成的努力和活动。项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以满足项目的需求。
        
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。

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项目管理范畴的最新版本，已经从原来九大范围，现在扩展到十个了。
包含10大知识领域：
     
项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。