项目管理九大范围之九 - 项目采购管理

tiger

1 [: n' C4 ?5 }) q" O1 a项目采购管理 - 项目管理九大范围之九 - 项目采购管理
% r& p: y& [3 n' @

' l/ |. H; B. G/ u' j

PM必须参与到项目采购过程中，对合同的创立过程，确立控制地位：

• 识别各种风险，将风险管理配置到合同中去，通过合同来减少项目的风险
• 帮助订立适合项目需要的合同
• 使采购进度符合项目进度
• 参与合同谈判
• 维护与卖方的关系
  
  0 w4 z% M7 x! X6 s3 i7 Z+ N

6 l! g, P0 |, ?1 F, b6 ]项目采购管理简单框图如下

modi8

采购管理可以遵循公司的一般采购流程。 项目经理要把握核心要点。