项目的组织结构和项目管理

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1 F4 G9 i, s! Z2 y一个人也可以作项目。但通常，项目不是一个人的事情。 是涉及到很多人的任务、过程，当然过程中药反复沟通，有要求、有评价。
1 j; V! ?- U& q& y6 R, `; W, L要把这些人统一起来，做成功一件事，是非常不容易的。
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! T+ q8 G6 h: l, r所以，项目必须有一个统一的目标，每个人承担不同的分解任务。 这个团队自然就有一个团队的组织结构。 这个团队的权力也是要事先得到明确的定义。
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根据项目团队的特征（松散型、矩阵型、项目型等），项目的组织结构图，示意如下。
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modi8

组织结构，简单说，就是项目分工、任务分工。
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6 S& R: b" }' C) k如果是一个人的项目，所有的活儿自己干。 工作都分给自己了， 剩下的就是排时间计划了。 自己控制、自己管理、自己调整、自己决策。 通常项目规模和价值比一个团队作的要小不少。 这个单人的项目管理就不提了，因为是自己管理自己。所有的事都自己个人做主。
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一个团队的项目运作和管理，复杂度高很多。 必须有一些规范的方法论指导，大家说话可以说到一起去，提高沟通的效率，避免鸡同鸭讲、对牛弹性。 要在一个频道上进行沟通。   

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项目的组织结构、运作方式，通常对项目的成功影响很大。
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项目经理首先要理清楚的事儿，除了项目的目标、任务、要求、卖点、预算等，项目的组织结构非常关键。