从技术人才走向管理岗位角色转换

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• 变依靠个人能力为依靠集体力量
• 从追求个人成功到追求团队成功
• 个人技术力量有限，管理的力量大得多
• 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事
• 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情
• 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
• 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力
• 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出
• 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
• 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。
• 管理比画图难度大，一将胜千兵
• 管理比单纯做技术更需要全局性
• 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能
• 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
• 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
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从技术人才走向管理岗位角色转换需要如何改变。