技术团队怎么带（个人心得）

Denniss

一、自我管理

• 任何管理都要先做好自己管理。
• 做好个人工作和家庭的时间管理
• 保持个人技术先进性，有深度有广度，言之有料
• 保持沟通协同，技术言之有味。对上对下协同润滑。
• 上行下效，时刻维护好公司利益和形象
• 了解商业运营，有一定的洞察力与决策力
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二、团队管理

一）技术规划与选型

• 技术战略规划、IT 架构 / 运维规划、技术选型和人员配置是 IT 项目成功的 4 大关键，也是技术管理的重中之重。全局架构必须给团队成员都知道，明白。

• 崇尚规范，编码，文档，运维都药规范，不能各行其是。
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二）组织与管理

• 尊重与信任团队成员。

• 定期的和成员间进行沟通，了解他们的状态和内心对环境的看法。很重要的，在符合公司规定情况下，就要为自己团队的成长和利益着想。

• 一个小组最好不要少于4个人，最多不要超过8个人。大写的话扩充多组形成一个小团队这时候就要有多项目综合管理能力，不仅面向技术也要面向客户，Boss等等干系人，需要结合实际制定沟通方法制度和平衡各干系人的需求，为公司创造最大价值。

• 一次需求的最小单元，最多不要超过两周，以免影响士气。任务分解分解再分解

• 工作安排，不能告诉他们怎么做，而是清楚表达自己的需求，要做的是什么，并委婉的进行确认，培养他们需求理解和动手能力

• 任何时候都不能替成员完成工作，要培养他们的责任心和执行力

• 项目进展缓慢，不是人的问题，而是项目管理工作分配的问题，或者是偏向研究性的项目不能和纯熟的web项目管理一致看待。并做好项目总结。

• 指导团队成员的技术成长路线和晋级之路，关爱团队成员的利益。

• 敢于担当责任。有些工作事倍功半，一开始都是不想干，后来站在公司大局着想，明知道事倍功半也要做，这是隐形的责任，大任，虽然都吃力不讨好，不见立竿见影的收益，但是没有基建，其他部门就不会事半功倍。所以要处理好短期利益和长期利益的关系。

• 适当加班可以锻炼团队战斗力，抵制无意义的加班，营造高效、愉快的工作环境，永远不要脱离一线，才能做最好的决策。每周有一晚上学习的读书或者交流。

  
  

指穷为薪

学习了！@#￥%……