海尔OEC的运行程序

千里之行

1、第一段包含三个步骤：
- x' e% T6 @: ?, F3 r0 \（1）召开班前会，明确当天的目标及要求；
! P/ {% r% s  {+ i3 O（2）按目标和标准工作。生产系统按照七项日清要求进行生产，职能系统针对七项日清，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制；
3 I1 ?6 l& V+ Y1 b（3）填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每两小时公布一次巡视中发现的问题及处理意见。
2、第二段，班后清理。分五步按组织体系进行纵向清理：
0 M! f* b. z# ?5 ?7 t（1）自清。生产岗位填写“3E”卡，管理岗位填写日清台账。
; L; z7 L" T% k1 J" O1 a8 m/ p8 a7 F（2）考核。由班组长根据一天对每个人自清进行考核确认，然后报车间主任。
（3）审核。由车间主任根据当天对各班组情况的掌握，复核各班组的“3E”卡，确认后返回班组。本人填写“日清工作记录”报分厂厂长。
（4）分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，填写分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司总经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清台账”，并将当天职能分管出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇报公司主管副总经理。
' ]3 z+ c% U  x/ e3 v, m# }（5）公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理者，并汇总报总经理。
3 c$ O/ q  s& m; |+ T3、第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。
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Abraham

学习了！@#￥%……&