海尔OEC的运行程序

千里之行

1、第一段包含三个步骤：
8 A$ }- ]4 e. P4 q（1）召开班前会，明确当天的目标及要求；
（2）按目标和标准工作。生产系统按照七项日清要求进行生产，职能系统针对七项日清，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制；
（3）填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每两小时公布一次巡视中发现的问题及处理意见。
6 a* l. Y" e0 _: [# f9 M/ T+ `2、第二段，班后清理。分五步按组织体系进行纵向清理：
（1）自清。生产岗位填写“3E”卡，管理岗位填写日清台账。
4 _$ B3 B6 A' e) z5 S（2）考核。由班组长根据一天对每个人自清进行考核确认，然后报车间主任。
（3）审核。由车间主任根据当天对各班组情况的掌握，复核各班组的“3E”卡，确认后返回班组。本人填写“日清工作记录”报分厂厂长。
. i  s' _) K: f5 q9 U" `% [; L- t3 w（4）分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，填写分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司总经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清台账”，并将当天职能分管出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇报公司主管副总经理。
（5）公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理者，并汇总报总经理。
3、第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。

Abraham

学习了！@#￥%……&