IPD流程管理：PDCP点的评审项及通过标准

千里之行

业务潜力	依据对产品的定位，满足产品线/子公司的经营目标要求，如：满足利润、或长远战略、或市场份额等要求
对市场的理解、分销渠道	满足目标细分市场和客户的需求
	市场数据真实可信
承诺	同意O/SBP和PDT合同
	所需的资源和关键技能得到承诺
	Markting和销售同意销量和收入承诺
	财务、采购、服务、制造和研发同意成本承诺
开发计划	产品包关键里程碑和详细项目计划满足上市计划要求
	质量目标、成本目标已确定并满足公司/产品线/子公司对质量改进、成本改进目标的要求。
	主要的风险已经识别，并且PDT以及所有领域具有可接受的风险管理计划
	物料货期满足进度要求
	依赖的关键技术/平台/产品的开发计划进行了沟通并得到承诺
	确定了构建模块，并制定了采购和/或开发计划
	设计满足“诸可性”需求
	与服务就故障率、成本和相关服务风险达成一致
	制造、渠道和分销计划支持产品包计划
	初步明确立项版本与现网存活版本收编继承关系

# X4 w$ ~. O0 ?% W* Q

IC老和尚

质量目标、成本目标已确定并满足公司/产品线/子公司对质量改进、成本改进目标的要求。