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本帖最后由 千里之行 于 2020-2-11 22:46 编辑 " ?: u/ H4 S) A0 Q4 K
+ |* \0 d5 K0 a' r! v" j ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP 可获得性决策评审点 APP 造型设计师 ASS 辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC "生产物料成本 ">生产物料成本 BR&IT 业务变革和信息技术 CBB 共用基础模块 CCB 变更控制委员会 CDCP "概念决策评审点 ">概念决策评审点 CDP 并行开发流程 CEG "采购专家团 ">采购专家团 CIP 概念启动流程 CIPMT 公司级IPMT CPD 并行产品开发 CR 变更请求 CSP "经认证的备件 ">经认证的备件 DCP 决策评审点 DFMA 为制造和装配而设计 DOA 到货故障 DQL 开发，验证和发布阶段 DRR 推行准备评审 E2E 端到端 E2E 端到端 EC 工程更改 EDCP 早期销售决策评审点 EE 电路工程师 EOL 生命周期终结 EOL 生命终止 EOM 停止销售 EOP 停止生产 EOS 停止服务 ESP 早期客户支持 ESP 早期客户支持 ESS 早期销售支持 FAN 财务分析 FAQ 常见问题 FCA 功能部门沟通代表 FDM 功能部门推行经理 FGI 成品库存 FPDT PDT财务成员 FPDT PDT财务代表 GA 批量供货点 GA 一般可获得性 GEO/GEOS "区域/地方办事处 ">区域/地方办事处 GP 毛利润 HL 概要的 HQ 总部 IBT 渐增构建与测试 IPD 集成产品开发 IPMT 集成组合管理团队 IRB 投资评审委员会 ISC 集成供应链 ITMT 集成技术管理团队 ITMT 集成技术管理团队 LL 详细的 LMT 生命周期管理团队 LPDT PDT经理 MaPA 市场和组合分析 MBI 市场驱动的业务变革 ME 维护工程师 ME 结构工程师 MKTPDT PDT市场成员 MKTPDT PDT市场代表 MM 市场管理 MNFPDT PDT制造成员 MNFPDT PDT制造代表 NLS 本地语言支持 O/SBP产品包/解决方案业务计划 P&L 盈亏 PAC 包装工程师 PBC 个人绩效承诺 PCR 项目变革请求 PCR 计划变更请求 PDCP 计划决策评审点 PDM 产品数据管理 PDMgr. 采购代表 PDT 产品开发团队 PI 备件库存 PIR 立项申请 PIRB 产品投资评审委员会 PL IPMT 产品线IPMT PLIPMT 产品线IPMT PL-IPMT 产品线集成组合管理团队 PM 项目管理 PMOP 多项目管理运作流程 PMT 组合管理团队 POP 项目操作员 POP 项目操作员 PPP&T 产品组合计划和跟踪 PPP&T 产品组合计划与跟踪 PQA 产品质量保证 PROPDT PDT采购成员 PTO 废弃部件迁移 QA 质量保证 QFD 质量功能配置 QMS 质量管理体系 QPDT 质量代表 RAS 可靠性、可获得性、可服务性 RDPDT PDT研发成员 RDPDT PDT开发代表 REA 工程更改请求 RM 需求管理 S&GA 销售和一般管理费用 SDE 专项设计工程师 SDV 系统设计验证 SE 系统工程师 SIC 系统集成中心 SIT 系统集成测试 SPAN 战略地位分析 SPDT PDT销售代表 SVT 系统验证测试 SWE 软件工程师 TD 资料开发工程师 TDT 技术开发团队 TE 测试工程师 TPM 变革进展衡量指标 TPP 技术计划流程 TQM 全面质量管理 TR 技术评审 TSPDT PDT技术支持成员 TSPDT PDT技术支援代表 TUE 全部用户经验 UCD 以用户为中心的设计 VOC 客户的意见 WBS 工作分解结构 / `! ~% _/ U+ t
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发表于 2020-2-11 22:45
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发表于 2020-4-24 17:31
