PMBOK知识：项目组合、项目集和项目之间的关系

千里之行

       项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理的重点是确保项目组合与组织的目标保持一致，并且通过评估项目组合组件来优化资源分配。项目组合可能会包含运营性质的工作。
       项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集包括所属单个项目范围之外的相关工作。项目集管理是指应用知识，技能和原则以实现项目集目标，获得分别管理相关项目集组件所无法实现的效益和控制。项目集也可能包含运营性质的工作。
" ^9 @# q1 c8 F7 v* A0 E2 z       项目集管理通过授权、变更或终止项目以及管理项目间的依赖关系来支持组织战略。管理项目间的依赖关系可能包括以下行动：

• 解决影响项目集内各组件的资源制约因素和（或）资源冲突；
• 确保符合对项目集目的和目标有影响的组织战略；
• 在同一个治理结构内处理相关问题和开展变更管理；
• 应对可能影响一个或多个组件的项目和项目集风险；
• 通过有效分析、排序和监督各组件之间的依赖关系来管理项目集效益的实现。
  

       一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为完全独立的项目（不隶属于任何项目组合或项目集）、作为项目集的组成部分，或作为项目组合的组成部分。如果一个项目是项目组合或项目集的组成部分，那么项目管理就需要与项目组合和项目集管理进行互动。
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项目集包括所属单个项目范围之外的相关工作。