PMBOK知识：项目和项目管理

千里之行

       项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。当项目目标达成时，或项目因不会或不能达到目标而中止，亦或是项目需求不复存在，则项目便已结束。结束项目的决定必须得到有关当局的审批。
       项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。管理一个项目通常包括（但不限于）：

• 识别项目需求；
• 处理相关方的各种需要、关注和期望；
• 与相关方建立并维护积极的沟通；
• 管理资源；以及平
• 衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
  

• 范围；
• 进度；
• 成本；
• 质量；
• 资源；
• 风险。
  

       项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序。

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IC老和尚

项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。