控制资源是确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用是,确保所分配的资源适时适地可用于项目,且在不再需要时被释放。 4 V+ H* M% S4 n" K' Z5 W) Q% D 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程,且适时、适地和适量地分配和释放资源,使项目能够持续进行。控制资源过程关注实物资源,例如设备、材料、设施和基础设施。管理团队过程关注团队成员。( c) c4 A3 f& u2 x
更新资源分配时,需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此,应审查至今为止的资源使用情况。控制资源过程关注:/ w1 r% e* S" g( Y
监督资源支出;
及时识别和处理资源缺乏/剩余情况;
确保根据计划和项目需求使用和释放资源;
在出现资源相关问题时通知相应的相关方;
影响可以导致资源使用变更的因素;
在变更实际发生时对其进行管理。 $ i/ I- T3 @' L0 Z4 v* D* X
进度基准或成本基准的任何变更,都必须经过实施整体变更控制过程的审批。) n- Y" f+ z4 a+ N7 H7 u8 O