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PMBOK知识:虚拟团队

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发表于 2020-1-28 21:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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       虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。虚拟团队模式使人们有可能:$ P) @# |4 b9 _# k0 Z
  • 在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队;
  • 为项目团队增加特殊技能,即使相应的专家不在同一地理区域;
  • 将在家办公的员工纳入团队;
  • 在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队;
  • 将行动不便者或残疾人纳入团队;
  • 执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目;
  • 节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支。! J* B4 x4 T$ A5 @0 l' W8 h: H& F
       在虚拟团队的环境中,沟通规划变得日益重要。可能需要花更多时间,来设定明确的期望、促进沟通、制定冲突解决方法、召集人员参与决策、理解文化差异,以及共享成功喜悦。1 C# H+ X& w/ T3 Y6 g; z" M' i2 {

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发表于 2020-4-23 18:56 | 只看该作者
在虚拟团队的环境中,沟通规划变得日益重要。
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