PMBOK知识：项目成本管理

千里之行

       项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：
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• 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
• 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
• 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
• 控制成本 — 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
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       在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。

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对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。