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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 10:01 编辑 8 B; E' B/ `9 h# p/ M& U6 l
; l' f2 m) J |/ G7 a
2.1 设计本系统组织结构及文化导向 " t" X5 z1 j3 r' D$ c6 X
行为标准：
4 x* f# _+ i' c; w① 确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。 9 t I6 b# ~1 G2 c. c, `5 \, P% k
② 根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门的影响，设计相应的组织结构，并确保各个层次的应负责任及衡量标准。
6 Y* N/ V% @4 t③ 制定方针时要有明确条款考虑组织的自我批制与员工的自我批制的氛围形成及企业文化的延续和升华，并在组织上得到保证。
* u, P7 R1 D; d/ G& S; B必备知识：
( {/ N0 J/ z! f1 p9 L' k u- 组织结构设立的原则和方法
- 影响组织结构的因素
- 组织建设与公司目标的关系
- KPI分解的方法
- 公司文化的精髓
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发表于 2020-1-13 17:22
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发表于 2020-4-10 10:19