中层管理者任职要求：绩效的改进1

千里之行

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9 C' R& I2 d; V- v) W5.1、本人及下属的绩效改进
1 f5 k$ t$ X( I7 Z3 q行为标准：
0 a! b& T  x6 [( V6 `' X① 按照公司及部门的要求确认现有的能力及需要发展提高的方面。
② 根据绩效目标与相关人员讨论讨论绩效改进计划，改进措施必须具有可操作性。
3 |" g1 `4 y* n5 N9 U1 c( F5 C③ 根据个人特点及公司发展需要与相关人员讨论制定个人发展目标，落实现实可行的培养计划，并提供培训机会。
! `  {. g4 a5 Y$ r' |) k④ 密切监控实施过程以达到目标，当条件变化时采取适当的调整措施。
⑤ 给下属提供反馈信息和建设性的意见以便其改进绩效。
8 x( I. F! {+ J  p9 g基础知识：
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• 绩效考评的方法
• 判断下属及自己现有能力的方法
• 识别本人及下属发展需要的方法
• OJT(on the job training 在职教育)的方法
• 公司关键业绩指标（KPI）体系
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列子御风

学习了！@#￥%……