中层管理者任职要求：影响与促进决策1

千里之行

4.1、进行决策
8 p, O" r; c' z' s  v) k% S; P行为标准：
9 ^! H9 R& F( ~0 R& I* I① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求。
② 通过办公会议决策时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设 性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。
③ 准确记录决策过程和决策结果。监控实施情况、评价决策和执行结果。
1 K( ?; u7 f: h2 \. U4 B3 d9 s  a基础知识：

• 自身决策权限及应负责任
• 有效组织会议的技巧
• 决策信息的搜集方法和分析技巧
• 决策的方法
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列子御风

学习了！@#￥%……