中层管理者任职要求：目标的制订与监控1

千里之行

1.1、制定合理的目标与计划
行为标准：
+ E% s0 H! B8 u/ h  k) I8 _① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
3 I, y! D8 R9 D7 ]* v基础知识：

• 公司战略目标及本系统相关策略与方针
• 公司及部门关键业绩指标（KPI）体系
• SWOT分析法
• SMART原则及5W2H原则
• 制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）
• 目标分解的方法
  

Abraham

不错！@#￥%……