中层管理者任职要求：目标的制订与监控1

千里之行

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1.1、制定合理的目标与计划
行为标准：
① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
1 |6 W) `  R+ M7 h& z/ G& D③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
# I: a& \6 O6 _0 r9 n/ w基础知识：

• 公司战略目标及本系统相关策略与方针
• 公司及部门关键业绩指标（KPI）体系
• SWOT分析法
• SMART原则及5W2H原则
• 制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）
• 目标分解的方法
  

Abraham

不错！@#￥%……