基层管理者任职要求： 绩效的改进2

千里之行

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6.2 帮助提高下属绩效

行为标准：
+ t% Z0 h4 ^) k: I① 根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施。
4 E7 {4 v$ {! r, z) F9 x0 |4 [② 实施并监控对下属的培训开发活动，当条件变化时采取适当的调整措施，以确保培训活动的有效开展。
③ 及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，培养下属效果显著。
基础知识：

• 考评下属绩效的方法
• 沟通方法和技巧
• 确定发展需要的方法
• 咨询和辅导方法
• 对绩效改进情况提供反馈信息的技巧
• 设计、评估培训活动的方法。
• 下属的任职资格标准
• 培训实施程序
  
  

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Abraham

不错！@#￥%……