领导力模型：塑造组织能力

千里之行

层级一	识别需改进的领域   •清晰辨别并理解有关组织能力方面的问题，如绩效管理系统、人员发展需求、组织设计和流程等方面
层级二	教导团队   •为了提高团队成员个体水平以及团队整体水平而教导团队   •以个人经验分享、案例学习或传授一些特殊技巧等方式以推动团队实现公司的整体目标
层级三	匹配资源   •获取恰当的资源进行能力建设   •考虑职位需求、诊断问题、了解个人特长，为岗位找到最适当的资源   •或者根据个人的特点来重新分配具体的工作职责、任务等，以便让工作和人员进行完美的匹配，使岗位任职者可以最大程度地发挥自己的水平。
层级四	进行组织或流程的重新设计，以持续提升绩效   •进行组织、系统或流程重整，建立跨部门团队，以提升组织的能力或效率   •使员工形成对组织重组的承诺，比如展开公开的研讨，听取那些可能受到影响的员工的担心并作出回应

指穷为薪

学习了！@#￥%……