领导力模型：团队领导力

千里之行

层级一	任务式领导   •自我定位为团队领导，有效地组织团队活动   •确保团队成员获知必要的信息   •明确团队成员的职责和工作任务   •确保团队成员获取足够的资源来完成工作
层级二	设定期望   •明确团队合作的行为准则   •通过建立团队运作的方法和机制，帮助团队能力的持续提升   •公开地表达对团队成员的赞赏以及积极的期望   •逐渐培养对团队成员给予及时反馈的意愿和习惯
层级三	授权于团队   •建立开放民主的团队氛围，鼓励成员畅所欲言、集思广议   •在充分了解团队的优势和局限的基础上发挥集体智慧   •主动地采取各种有效的方法在团队内解决冲突和矛盾   •充分授权于团队去解决问题，并利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心
层级四	鼓舞士气   •重新构画团队的整体观点，帮助团队调整思路，特别是在所有团队成员的负面感受下，或是不能达成共识的时候   •用生动有力的比喻或故事等多种方式来激励成员、分享经验、鼓舞士气、指明方向，使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。

* T2 s# c; p0 x: M

washington02

学习了！@#￥%……