EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 alexwang 于 2020-4-28 09:55 编辑 1 {0 g2 w' p' a C; I
& r+ T+ {# R: g$ Q, Y5 b7 e4 H
一个20载华为人的自述丨版主采访（四）
d* P0 H) `3 x; ~% nEDA365原创 作者：巢妹 ) S/ y! s* O$ D6 f2 f6 h
# j& _; z( ^6 _9 u3 x' e; j/ o
8 V8 G4 \& Z' H
自“版主采访”栏目推出以来，巢妹私下收到了很多小伙伴发来关于职业问题的困惑，他们其中不乏相似经历的人，同时也有新的问题等待解答……
- b( G% {3 {) M8 E电子硬件这条路，很多人走的并不顺利，但也总有人不曾放弃……
% r) U6 V* m% c- K: ~' |好在，我们的前面，还有很多“引路人”，他们经历过电子硬件最好的时代和最坏的时代： ; I2 \- ]1 Z" [$ B4 t4 C' h: [) [5 l
尝过不为人知的心酸；熬过刚刚起步的窘迫；听过无数否定的声音；也欣然接受看起来不可跨越的差距。
) i9 x1 q h4 f1 X2 I“ 我97年进入华为，到02年带领华为互连团队奋起直追，06年成为硬件设计行业的世界一流水平。也不过几年时间，只要专注，其实没有什么不可以。 ——胡庆虎老师 ”
2 }& q4 i2 [. I8 x原华为首任互连设计部、中央硬件部、美国研究所中央平台部部长
! p4 C' y a+ @$ I7 x
: X) u, H# |- B Y7 m' Q- `, _+ E) w2 \- r% [5 ?5 [
01、新硬件时代是什么？ 8 Z) {) c) A" i& A4 b7 A
我们常常说的硬件，其实有相当一部分来自应用软件。
+ H8 C' q: H' m2 A1 u0 m9 ^芯片产业有很多是“很硬”的硬件，常规的就是先出来板子、之后调试、测试等等。虽然很是枯燥，但是竞争却还是很激烈的。 # A4 {7 f3 F- w; t0 ~1 |
' u& k8 A* D8 ^2 \& c) B n; p, Q
4 R7 ?9 G, w/ j, P- c- v0 U4 P
$ K- v6 e# q+ X& F因为新的硬件时代已经到来的缘故，现在已经不那样做了。
7 f! D# v7 r* B- Y2 l% L那么新硬件时代又是什么呢？ T* N7 m4 O0 Y5 f8 s
先打个比方：手机，是属于老硬件时代里比较超前的产品。现在新硬件时代的产品，可以包括智能音箱、无人机、扫地机器人等。 ! b5 ]0 S4 D* q$ a1 g4 T- ?2 v' X: w
这些产品在新硬件时代，有一个看不见的东西，就是大数据平台。
( |; x" ]! Z9 C. i0 }$ J
' I" K2 D9 x; e a5 P% k8 ^
3 K4 N$ J. C8 O* _* A
; k1 a2 C, g) ~具体来说，是要有以下几个特征：第一，一般通过无线的方式，接到大数据平台上；第二，产品是小型化的；第三，数模混合。 ( r$ a! C) ]/ Q6 Q& Y
6 W x6 N; t3 `; q9 C3 C7 M
; ], q0 e1 A8 _/ ~* ^0 R! p02、为什么软件更吃香？
8 _! O i" _$ [+ h) P. n4 @ E9 t纵观现如今的整个行业，软硬件相比较，软件比较吃香，算是一个软件吃掉硬件的时代。但是，再牛的软件都得在硬件上跑。 9 B! u4 I1 O" @! ~4 F5 ~
那为什么硬件人员看起来好像没有软件行业吃香呢？ # n" l: d7 ?- R
' ~1 l9 U) r2 G( V. k" R7 o& e7 J0 b
) B$ h0 U. `2 j+ F3 U) z
/ T) V) v3 x; N2 ]3 I0 J4 W6 F7 x首先，硬件的门槛比软件高，这是毋庸置疑的。
6 x/ O7 w' \' _8 L第二，硬件的价值也会比软件高，因为软件能被替代的太多了，这个行业对软件的需求虽然多，但低层次的也多。 ! x0 P. p$ Y+ L
在将来的新硬件时代里，真正需要的是有创意、有灵感的硬件人，那种滥竽充数做硬件的，终将被淘汰。 - C5 B* O5 r3 b; I
在软件上面，或许可以靠东拼西凑抄代码来完成任务，但硬件领域的南郭先生是很少的。
- a9 j7 a+ X5 G6 z* k因为做硬件需要具备的技能，写软件的人是没办法帮你完成。若是硬件做得差，那软件写的再好也没用。
' d& W* L: }5 Q" q/ ~2 m* a8 T' g# \
0 Z( N8 t1 |) z( k: V0 C
3 e" r8 D/ d9 y5 N ]5 x0 I$ y" ^1 r( g* t5 }5 k1 q, U9 P3 W* t8 w
所以，硬件行业的人在将来会活得会比软件人舒服，但比软件里的南郭先生活得痛苦。
/ s( M( w; u, E# s5 i1 u如若遇到裁员，南郭先生肯定会先被裁掉。在硬件领域，没有办法滥竽充数。只要一两个项目做不出来，那基本上就没法继续了。1 ~. Y: h2 f% F6 {/ t: D" u+ Q8 f
& h6 r' @% e) F' z, [" R: @6 e& @/ ^$ G; l5 x. i. S9 x
+ N, k8 q4 _: Q5 o) s/ q
, w+ b' B1 N5 z/ J/ J" s$ E所以说坚持下去，在硬件领域还是比较容易成功的。
& C |: t5 j Z. i. J8 g2 o- P4 ~硬件人对周围环境的协调能力可以使他成为一个天然的领导者角色。但在软件行业，很可能只有leader是这样的人。 # X- J% ] e2 \2 ~- t3 ]# O v
其次，软件跟硬件比，在就业机会上，会相对多一些。但如果硬件水平有真才实学，一般五年的工作积累之后，在深圳，去找一个2w-3w的工作还是有的。 ! ?6 W N5 ~+ ?9 N! m$ l
这里也要考虑产业问题，确实有些比较低端的产业支撑不了。 - q( i( [0 r; Z6 H* I5 V
比如一个电动牙刷的研发，找一个硬件人员，开2万月薪的工资，不一定负担得起。因为电动牙刷这个产品很简单，一个电机、几个电阻、电容、电池就行了，并不需要专业的硬件人员，即使是一个结构人员、软件人员，也可以替代。
7 Z% ^+ O6 ]' u7 a% |& x
2 v; Q% z0 {$ D
/ A3 }. o! y9 J' h( _9 a8 K% i9 f: G |: l2 T9 Y
这样的产品是够不上新硬件时代产品的，因为是一些简单的状态控制，包括电子玩具，收音机等，都属于低端消费品。 ) e& Z! s" E3 r; O
但是在以前，比如1928年的时候，还没有电路板，摩托罗拉做出来了第一台收音机，就是用线拧起来的，都不存在焊锡、烙铁等，但那绝对是当时的高科技产品了。
8 C9 ?) a8 x* j. i0 {3 k8 Q% V
" U" C. }. g2 o+ Q0 J& Q: X7 C7 Z# F6 M1 _9 C) v
) \* B6 g q( k3 e9 L
0 O: o& J: W# A) Z2 E0 e( q+ N- d03、新时代对硬件人的要求？
, B0 ?: ^' _; ?0 H* _7 [5 q时代在进步，技术在进步，所以如今的新硬件时代对硬件人提出了新的要求：
' g, `+ |6 {( n6 j/ b首先是综合能力要强；其次是情商要高，因为要跟人打交道：要么是找你来做设计，要么你找别人去做设计。
) T. s5 }! {3 |- ]. {你做设计的时候要跟周边的人搞好关系，每个人都有两把刷子，只有合力才能把产品做稳定、做出高质量。
' g! L2 y0 v% M/ m- o- X0 w0 W+ g* n# k
+ b+ ~5 P% V- R# Y/ }( {0 f$ K
5 C( U' ~ n1 o# E: R o7 s2 Z但是一般在企业里，低端的硬件人员也容易被取代，就比如这个电动牙刷的硬件人。
& s: w/ R9 r. }/ C当然，如果水平高是不容易被取代的，而且越老越吃香，因为工程经验越来越丰富。但是反观软件行业，一般是越老越不值钱了。
: U& I1 s# C1 r9 v4 t如果软硬件要相互转行，硬件转软件容易，软件转硬件难。
: M- U( @6 b" v( \9 q5 W p' I6 U; t) y1 y k4 `
2 G( k1 @7 E# I9 O: {8 a2 T4 q9 {; }; t t1 a
因为硬件是有特定的设计环境的，硬件必须有一个参照物，然后把这个参照物做出来，再去测试，这样才能够提升自己的能力。 0 e# |* c9 E" n' E
软件的环境是在电脑上装一个代码，于是会有很多资源可以用，只要看过开源的软件以及能读懂别人的代码，就都可以有参照物。
) j5 M& ~' `) F: ?+ A( Q这两者是不太一样的，所以硬件的门槛明显会比软件高。我见过身边很多硬件转软件的人，没见过软件转硬件的。
! q8 l1 M. o* B/ N# T' s$ C5 s! u# G8 M- d5 o9 L& h
! @3 p5 x* y/ z3 |
% U* Z1 a+ `: C! J" ]8 f如果软件做到一定程度想转做硬件的，这是没有意义的。软件人员必须往更高的软件层次发展。
& M1 w- }/ y2 q$ E0 W; O0 L' d但是在业界总是有那么一种人，软件硬件都都厉害。比如我们的贾可老师，他是软件硬件都相当的厉害。 , |) B; @; M; A4 c; J3 ?: A/ ?
2 ?1 F9 m( P6 u% z7 D, ~
- O7 p! z( A. R( c$ J2 ^4 {- C
04、硬件人的舞台在哪里？
/ Z, F' G. A l0 r3 i# {硬件这个行业，如果可以，我建议尽可能去一线城市寻求发展。
# i& D5 E W3 g1 Z6 n6 W在你年轻时该奋斗的时候，不去一线城市寻找机会，而是留在二三线城市，你的眼界会打不开。哪怕是在一线城市拼杀之后觉得生存不下去了，再回去，那几年的经历和阅历也是赚的，竞争之后被留下的可能性也会更大。 ( a0 j! u6 V9 M/ V, R, |
这个时代就是这样，年轻的时候，一定要到最热的地方去感受。不然等你老了，会后悔当年的自己没有那样的胆量。
4 m4 E: Q+ Z }* v) }这些道理，我年轻的时候就是没有太明白，其实我应该更早的出来历练的。
. ` H1 {/ y* |+ J' K1 F7 [+ g4 n+ z, z' r" }$ a" W
4 ]) M6 S6 R# m8 s( s6 j
: U* N J. _+ b" m
这就好像我喜欢的羽毛球：不一定要跟世界冠军比，但一定要知道羽毛球馆里谁打的最好，因为羽毛球馆都有教练，那肯定是要和这些经过了专业训练的人比。 ! `3 y# o& ]" o- U/ O
我天天跟自己这帮兄弟打，觉得打得挺好的，跳出自己的圈子之后，其实水平很差，这是一个很简单的人外有人的道理。 7 k- [, ]1 @- b. U4 U
你现在抱怨的东西，能够做出行动积极去改变才是最重要的。 [) y: A0 h* S' c& d& M1 p
在新的领域新的疆界去跟水平最高的人一起拼搏，自己也才能跑得起来。
/ b& o' q$ S7 S" d% @ p之前也有学员问我，想从技术到管理，要怎么做？
/ z& q6 x9 W4 r7 |8 U6 U
( Y. d+ ]% v* D6 i7 f6 v w; S4 X/ z
/ \+ e6 U! M" E1 S# C0 {9 Q9 G7 H3 M% U+ {/ k! _
我的观点是：对于年轻人来说，不要把管理作为事业追求。因为这是一个需要顺势而为的事情。
$ k; r4 v3 x8 _; |现在很多管理层都是跑步上岗，最初也是搞技术的，随着公司规模的增大，自身技术水平的提高，慢慢的就走上了管理岗。 ' V; C5 i9 \( h0 `' D/ |
管理必须先是管事和管项目，其次才是管人。年轻人择业的时候就关注两件事情，第一：我学什么技术，这是我安身立命之本。第二：我怎么服务他人？只有先服务好别人，才能找到自己的价值。
! D3 r0 K$ Q: T. u# j+ o华为的CEO孟晚舟，她到华为来的时候是高中生，她老爸把她放在前台。先学习怎么服务好别人，怎么接待客户，怎么对别人是有用的。
' j, I1 W; H7 K, `. l3 c: }
* d* u/ | W- Z5 g4 f& v4 R5 }' d# t+ |& z' L6 u, h0 E- ^8 x7 Z" Q
( Y# f8 M/ [4 I9 S9 C. C在华为，技术和管理是两条路线。一开始都是技术人员，到了一定程度以后开始分化。如果技术水平都不行，那管理什么呢？
" ^( h2 n+ }2 c6 E真正的管理者都是在技术学习中、在工作中打拼出来的。管理和技术并不是矛盾的，百分之八九十的人都是把某一项工作做精之后，他所表现出来的素质，才有可能升到管理职位上来，而不是直接追求一个管理者的岗位。 - o. b8 T- T0 T8 A7 r
我在华为时有一个同事，研究生毕业，他有一个同学，本科生毕业到华为，已经干了三年。他硕士毕业以后再加入华为，发现原来那个本科生同学在华为已经是一个项目经理了。他上了三年研究生，来到华为没有钱，也没有股票，觉得很失落。
- w' L3 A3 A1 U3 G1 r A; o/ \" _, F1 H1 n- X
$ [' U* }% p: u7 j+ q3 [7 w9 Y$ N2 o% [& ~$ d5 p
但是他很愿意服务大家，后来居上，15年过去了，现在已经是产品线总裁了，比他那个早进来三年的同学更厉害。 0 V1 E! c y- @" |, P2 Z. S/ _
无论是管理还是技术，对于年轻人来说都要扎扎实实的。因为做管理的核心是一种责任，就看你愿不愿意承担。相对来说做技术要单纯一些，也成长的快一些。 , `3 @4 ]$ s: o4 f
. K7 a: x0 ?8 d' |$ ^+ B' L& M05、我在华为的那些年
8 D$ t3 ?, E- j1 v# x走上管理是时代的选择，也是别人对你的认可。 1 L& z E8 H3 b5 n( g
我97年进入华为的时候，硬件人员跟layout人员是分开的。
$ ?9 D& C5 w% z华为92年开始做交换机，开始做研发。在那之前是卖货的，就是你给我钱，我去帮你买，买回来给你安装。92年挣了一笔钱之后，老板说：通讯设备很赚钱啊。但是那时候太贵了。平民百姓家里要装一个电话线，要押5000块钱，可能相当于如今的五万，这谁装得起？
8 D' F, {+ ~* \- ?# U y. i
" b5 ]( o \: O* c2 m
/ [2 [3 Q, K5 n" ?& z
! [' y/ r8 s' L" s( B6 w" s那时候的华为，起点就比较高，做硬件的就是专门做硬件，做pcb就专门做pcb。
4 }* j& \, p8 ]- k* K7 _# j我97年到华为，2000年负责互连设计部，到02年为止，华为在研发layout这方面都有十年的经验积累了。一直在岗五六年的、甚至十年的都有，人员流失很少，都觉得自己水平很高。 ( y2 Z8 c8 C6 D. [* e% F" Z& z
我说：既然你们都觉得水平很高了，那我们跟国外比一下！ 0 y1 \* [* M6 {( M# [; F
, Z$ W1 b9 S- f6 w0 h
5 }: m" C2 S1 s- _' H7 U
' {2 g; `9 Z w3 I于是我们拿了一个设计，自己评估要做12层板甚至14层板，这样安全。后来拿给一个美国公司，他们评估10层板可以做。于是我让他们每天来进行对比。当时是毛忠宇老师负责这个项目。
0 q- b* u ^# L' N' w, x做好之后我们一看：别人才是职业化、专业化的东西。我们干了十年，整个部门三四十个人，和别人的相比，差距太过明显，全体一下子清醒了。
. R9 t: z) w$ u& i1 g$ ^0 G
* B" N; R' q" z9 ~$ d7 B( ^5 w0 l. [ T- b) {1 ~2 S$ q5 G! Y
" S' C0 D& \% \: y* [. j' U6 h/ n后来我们每年向他们学习，请国外的专家进来，跟他们最高层交流。请专业的设计师给我们做培训。 " U4 g/ D: M5 C9 X' n ]
经过几年的学习和研究之后，我们也做了革新。到零五零六年，我们的水平绝对是一流了。我零六年去美国，也走访了一些厂家，对华为做出来的东西，他们都是翘大拇指！
' `5 N* w7 j/ _6 x% U3 j( V6 w经过革新之后的华为，在硬件设计上做的很好，pcb设计再加信号仿真配合起来，包括信号完整性仿真、电源完整性仿真，EMC，全都做了。所以我们每个部分都能展现的很好很稳定。 , W. u5 E* B4 l2 u& _1 w
0 ^4 f# L5 G% z( g( j6 s- [2 w7 }$ z1 V2 @
1 I2 j; F. h2 k8 F. N ]所以今天，M国人一上来想收拾HW，以为就能像收拾之前的一样，使其跪倒。但是不好意思，收拾不了！我们的设计水平都是这么多年扎扎实实的硬功夫。
( B1 q) r/ j- W" z8 Z Z我讲华为的这个故事就是想说：尽管很多人说自己做layout十几年，觉得很厉害了，想找别的出路。但是这么多华为人拧成一股绳，也做了十几年了，觉得自己很牛了，和别人一比较，还是差距明显。 " ~, T* R! v$ r# N# |/ `
7 d/ a |3 Q# k% @# i# J6 c' I" |
6 B# {& o+ Y- P8 H% c+ {! }我们从华为出来的那批人，做系统设计可以说：蜘蛛腿上的一个毛刺都要看的很清楚。华为对我们的设计能力就影响到了这种程度。
5 f3 E+ g0 [. c* \3 o' i华为的设计人员，开始的半年会进展慢。但是三年以后，如果自己努力，成为一个小骨干，比在别的公司干十年要强，因为他身处大树丛林，见得多，也学的多。
5 u3 T$ s4 }. U/ p, [在那之后，我们每年都向国外学习，花钱请优秀专家来培训。现在很多企业花钱培训的意识是没有的。
$ B" x9 O1 k+ [3 `, f2 V: e7 ]; W P; q+ \" ]" W' h
2 G9 ^% b, L3 k% |. j
& O# s: @: ?: h' q! j; _6 J06、硬件行业，圈子很重要 : H. W% t" g9 |5 H+ M, Q
我们中国的从林，目前没有比较良好的设计圈子。国外有，他们有工程师协会的圈子，相互学习就会越做越好。也就是说如果交流圈单一的话，就成长的很缓慢。
( @2 i, w3 `) f/ I; t/ D3 b0 ~华为的交流圈是不停的螺旋上升，最后就能往最高层的圈子去见识。8 Y5 Y" i. D: j
y" W- q. I+ s. P. w, Y9 f+ {. {* L
现在一般layout的人员，做一个板子出来，好或坏他自己不知道，没有闭环。做出来的产品客户没说什么，到底是好在哪里？哪里不好？没有反馈，就没法成长。 V6 l# K2 n. g6 z6 x
而且很多做了十几年的layout人员都是这种状态。要么做砸了，被客户骂一通；做好了，客户也不理，他自己也没有总结。
5 R& s6 ~. ? ?' a0 D* Q
3 p, f4 y0 r( q4 `' _3 ?' T- O5 b2 A8 n
+ ~, {8 D9 v% m
华为以前也是，一开始没有总结。后来我提出说：做完以后你要自己回去测，就算不测，也要把别人的测试报告拿来，了解好在哪里？坏在哪里？
1 N' n. W- T/ r2 z/ i现在的华为，这些流程已经很顺畅了。但是其他的平台，没有这样的积累，那必然就会遭遇瓶颈。
1 H/ m0 h* H/ q2 h这个瓶颈的产生是由于自身和周围环境的局限性，解决瓶颈的方法，第一是学习，学习更多的知识，这是很枯燥也很累的，学了以后也不知道有没有用，能不能用到，但是必须坚持。第二，找到志同道合的圈子，通过周围的人来帮你打开眼界。比如EDA365电子论坛就是一个很好的圈子，这里也有很多来自华为的老师。 3 k( Q6 X' u. t/ j% |1 d. T
+ j3 p( N( ]: B5 ^4 e7 Z5 A8 _9 X
2 `0 K. r! R8 Q! W/ U$ b$ L9 p0 g
/ i% L- ]) }/ i' N M% N* z' ^07、人生需要“引路人” h0 G& h& _/ a' N! ^1 V
我当年也遇到过瓶颈，这应该是每一个人的必经之路。
% k7 S0 W- c' k6 v. v @我毕业的时候，没条件用eda软件，都是在坐标纸上画电路图、版图。版图也是照相、虹膜、然后再刻板，这一道道工序。那时候eda软件是有，但是国企没有电脑给你用，只能用铅笔画。
! Y% _9 _( [8 f$ K我90年刚出来是就是这样，到94年的时候才用eda软件来画，当时是用pads来画的。 7 x0 G' _; R* p7 F6 W3 Z2 H$ ?6 S2 }
94年我离开国企。如果当时一直待在那里，自己的眼界会低很多。
" S; r t! I% P有人layout干了好多年，说要去转型。我倒不认为是真的转型，他应该是要冷静的考虑一下，要怎么样来提升。 6 j, q% x$ s; l2 ?$ i3 e4 g" ^; N
类似的问题，如果放在软件行业就是：我已经写了15年代码了，现在也快40了，若有朝一日被裁掉了怎么办？ * p- S0 p+ O( k5 l0 [- T1 n
那这时候就要学新东西了。而不是日复一日的流水线，否则久而久之，就会被当做体力活来干。 ! M) t* H& D! B3 i9 N2 D& F. S
所以在一些人生的十字路口，真的很需要前面引路人的指导。 ; c, y3 X2 `7 b/ P8 H, o4 k. P8 C
* c- Z! C, {1 n6 K" q
i" ]; \: o4 J) d6 p6 B! A, T5 k3 X! z8 T! e! T( J3 d7 j0 `
提到这个，有时候我就在想，我刚毕业那会儿，如果也有人来指点我一下，我可能会走的更顺畅一点，做设计也好，管理能力也好，个人情商也好，都会得到更好的锻炼。 2 X( H% K# ]- \) h: M9 S' ^& B
若能有名师指导，而不是自己在黑暗中摸索，明显会少走弯路，能接受更好的指导去历练，能提前进入状态，这个真的很重要。
6 G7 u o% P Y) C9 U- P' Z9 k在国外，有一种叫职业规划师。职业规划师不像导师，导师会在工作中带你，职业规划师是预先就把你心里不切实际的想法摒弃掉。 + R! u# y- K( e. I: G) J
) V- V9 ~. ^' q& F, f' t9 U
1 k) o) l, b; l4 K, ^: F$ S* O6 l' D
+ g; z0 D; S- E目前国内也有职业规划师，指导你要脚踏实地，不要有好高骛远的心态。否则懵懵懂懂两三年，会发现自己一无所成。 ! P7 \9 H7 e( o7 u1 w: A3 n; i, [
职业规划师是破碎了你的职业，让你回归现实。但如果你跟着真正的导师，除了帮你破碎不切实际的想法，还能指明方向，你能从导师那里借力，你要的资源、眼界、他都可以给到你。
% G$ C% m: M; {9 N0 H; r1 A所以如果你有机会能拥有这样的导师，那真的太好了！ 3 j1 u" E: c" q' P( S( j. `9 I& N
所以我经常跟有些企业讲，新员工入职要有一个专业的设计训练。当然我讲的时候，他们听着都在认真点头，但是对方心里的认同度有多少，我就不得而知了。 ! N, c; g5 s N0 z8 F) G' J' M
L S* v7 U4 y2 A5 X
; }3 Q( B( d. u, A9 D7 S8 D2 d0 W
我也能理解这些企业担心的问题：投入成本培养人才，结果人才跑了。 3 o. T: ^ H- r1 y1 j2 E
但是如果企业对这第一批人都不愿意有所投入，那第二批，第三批……不是照样会跑么？反过来，若是企业持续对第一批人投入，跑了也不怕，再来一批人，继续投入。这样留下的人就多了，而且留下的人都是经过自己公司训练的人，贡献出来的东西更好。所以，企业必须要有这种境界。
5 ^" |# u; A( o, i' P$ |深圳初创公司很多，但是做到这种境界的初创公司其实很少，也很难得。 / H3 o+ n! q. a9 C5 c. G
讲到初创公司，当年马云阿里巴巴的十八罗汉，就在马云家里的大客厅，每个人都说未来要干啥干啥。那时候谁知道电商能走在时代前列呢？他们做出来之后，大家都说：哦~这好简单啊！其实是九死一生，其中艰辛，外人没法感同身受。
, M& E! b6 \" m& @ `
1 t& Z* z6 u e& U' t
08、有借鉴，也要有创新 & J; B+ i1 }$ n# F/ `7 ^: F0 [
时代来了，风口来了，有没有抓住很重要。5 ~* T4 B* ?4 k j9 ~ m, w
- [6 o' l) M7 p0 i7 O' U
6 O( V" N. [2 f! j3 m
7 o7 i8 \. L$ V& N' D( s& c9 x9 Z. \( D9 O1 W- r; L9 U
但是对个人来说，如果没有一个良好的圈子，单凭个人力量孤军奋战是很难的。 9 _6 p9 E E* D: a
中国人从小到大的教育，都是喜欢参照别人，而不是定适合自己的规划，以为参考别人就少走弯路了。殊不知参考别人更变得没有自己的特色了。 + `- }9 l* v% C6 y, E0 s
现在硬件里面很多都是抄板，拿别人家的东西直接调用。不然怎么说中国的山寨水平高呢？当山寨水平高到一定程度的时候，就必须要有自己的东西了。
P! ? ]; H2 m. o- I4 e/ K比如前面提到的电动牙刷的例子，抄板都到什么程度呢？就是把别人家的代码原封不动的反编译回来。弄上去以后，别人自己的技术自己的东西，牙刷工作的好好的。但是到了你这里，牙刷就老出问题。
4 }6 n) B2 o) }: B; l6 y4 T6 Y
) y/ p: g/ e% F+ C
0 t9 t/ n: F: ?
于是他们来找我们解决，我们的何平华老师去帮他们解决，最后发现里面什么都一样。分析了以后，在代码里面加几个空语句，就解决了。否则用户正刷牙呢，突然倒转了，这怪吓人的。
- X+ n+ q# t2 S8 n这是因为别人原创的东西，里面有设计很多小心思和小陷进。山寨的复制过来硬抄，就中了别人的陷进。但是如果加入自己的想法，或通过老师的检查分析，把这个小陷阱避开了，这个产品的质量就提升了。 5 X( P" X1 _0 W- g# ?% U
说到底，抄别人还是不对的。我们国家如果足够重视知识产权的话，是不会让这样的企业做大的。当然这样的企业也能够存活。但是如果你是一个硬件人员入职了这样的企业，那成长起来就非常缓慢了。 / c. y! l) N+ E# R
$ ~; \5 x3 T, W/ a
1 [! C2 ^* Z" j& j8 p _# V3 |! L N2 O
09、当你迷茫时，多做少想 - m5 `' A' Y9 F; y& W
到年底了，很多人问我对一些新进入硬件行业的，或者跳槽到硬件行业的人，有什么建议。 3 ~; `9 g& }& h. }
其实什么事都要自己经历了才深有体会。因为我们都是这样过来的，在硬件领域摸索了二三十年，每年看着这些人在这个职业兜兜转转都没有办法，他们必须要经历这个路程。我们最多是充当一下导师的角色，给他一些指导。 $ a, g" ^3 x4 |. ?7 W9 @& d
但其实有很多人还认识不到导师的作用。这是什么意思呢？就比如打羽毛球，有人愿意花上万块钱请教练来教。有人说要自己练。这两种选择方式最后是走向不同的结果。
( x% w6 X0 n6 ?教练的启蒙作用太大了，羽毛球、乒乓球运动员，如果小时候没有教练就教他标准动作、基础技术，他靠自己野路子出来是没戏的。将来越往后走，越会发现那些基础纯正的人，胜出的几率更大，这就是导师的作用。
. ?* p$ _* U; s; t( Y# p2 i' b3 i- ?8 z5 }+ H9 [
$ z- _% t2 {7 r# m5 a' }6 m- V: c
就好像体操运动员退役之后会去当体操教练，因为他亲身经历过那个过程，知道哪些动作是对的，哪些动作是对身体有伤害的，那可能是他之前用伤痛和折磨得到的经验教训。 $ e6 I W& D) Q4 Q) v2 W% _
可能业余选手不需要达到那样的水平，但是这些专业的启蒙教练帮你打的基础，非常关键。
4 R T& L% V( d5 e再比如说电巢，教研组的老师们正在去某个企业做培训，如果他们现在能用到我们教的这一套纯正的方法，并在工作中继承发挥出来，那肯定可以在技术层面渐渐领先其他的企业。
, c! ~5 t# \# T! N6 }, G去年我们给一个企业的员工们做培训，做完跟以前所有的人相比，这批人的基础要好得多，他们将来上升的平台和空间，也会高很多。不说别的，至少他们突破困难的能力、承受压力和打击的能力要比其他人强很多。 + O% @9 T# U5 H3 D
! U8 u. F9 g& E0 Z* k
- \0 }$ z. O7 I$ _6 ~" f( Y" @4 ?6 O- N V
虽然说会有人才流失，也在正常范围。人有职业选择，没有人必须一辈子要坚定地只干某一件事儿，但是你做那件事情所表现的职业态度、专业精神，这是无论去哪里、做什么都需要的！ , Q2 A" k+ z4 @
如果一定要给新人一些嘱咐和建议的话，我就想说：无论干什么事要先想着怎么去提升能力，要先做，再畅享未来。现在正是赚阅历、累积经历的时候，要是在该拼搏的时候想太多，做的太少，那永远也不会成功。
* Q1 a: Z$ y: i9 n9 o1 n年轻人就要做得多，多年之后才得到的多。
; i& d7 ]. G2 E3 n* Z4 J总结我自己这么多年的经验，我在没有能力去设定目标的时候，就少想一点多做一点，反正也没有钱，就先充实自己，之后有机会了再去发光。
3 D3 ~6 ~( _- `4 F, j8 j2 b不要老看别人，好像别人没使劲就成功了，那只是你能看得到的地方，在你看不到的地方，说不定藏着更多的艰辛。 . Q6 V* o& g! p1 h4 S9 I6 _4 o, J& H2 a1 k
1 a) _9 E& T& F! Y$ w# P9 }
; ~- Q$ R' m' j! K3 ?; U$ v2 x
. w' X) {6 h" Z1 I3 i2 _# w s还是要坚定自己，勤奋、努力、多学、多交流、多实践、耐得住寂寞、守得住初心。
7 h/ g) u; {5 K" ~; ~: y, B
f9 U1 v! ?$ N( D1 ?) D4 `
9 g( ]6 ]$ n' m/ r) T+ v2 e+ b Q/ A! ~ J* B8 b3 H1 x- L+ L
; G% p% q0 p! I! U7 z) B
2 g& w8 [7 b# k! C+ ^" |7 Y# p) m1 |( l* N
8 [3 w' z& b& V3 B) x: K
9 w- D" A E$ T: |/ e; T& _3 E9 `8 j7 B' y2 C" j; S" g* ] Y7 ~
: M2 A0 B9 a9 n6 d' t 注：本文为EDA365电子论坛原创文章，未经允许，不得转载。
| 
/1 
发表于 2019-12-31 18:58
收藏
淘帖
支持！
反对！