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开展TPM的步骤
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/ A& L7 j% \1 z/ M; n, |7 C7、TPM开展步骤 # r) S5 v) u: {3 }
开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。
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8 Y7 r1 `" M9 r* f阶段 | 步骤 | 主要内容 | 准备- d) u# j5 z: W$ J
阶' W, h+ ~4 x- G" d0 a) R: G" w
段
+ |* n: T( P) s5 |& B | | 按不同层次进行不同的培训 | | 成立各级TPM推进委员会和专业组织 | | 提出基准点和设定目标结果 | | 整体计划 | 引
- W$ \# l' `. {8 y6 D: R进2 y: h. J( d. Y" `4 T# r
| | 选定设备，由专业指导小组协助改善 | 实
; w1 ^7 w( ?" T( [% w | | 小组自主维修 | 施) @: d8 \3 A" T1 s- U
| | 维修部门的日常维修 | 阶9 }1 x4 I. `1 P3 j3 ^' Y' \0 Q1 T
| | 分层次进行各种技能培训 | 段2 L' u$ j# p/ ^! o
| | 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用 | 巩固提高 | | 总结评估，找差距，制定更高目标。 |
7.1、准备阶段：
3 V, v" N# q8 e2 o8 q 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 . G0 f R. P( u. t" [3 a4 x. T' _
①TPM引进宣传和人员培训
+ p: E, {' n, n) M 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。 4 M8 Y" [$ u3 Y) D; v
②建立组织机构推动TPM - ^* A& h; x$ _" G" C7 s
成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
! E; Q- J; i* P1 E2 J* d! E9 G③ 建立基本的TPM策略和目标
' \' t2 t* o: G1 CTPM的目标主要表现在三个方面： " Y, D) y0 Y4 V. @1 I
a.目的是什么（what）
4 o6 Q. H n6 }' P3 Q Nb.量达到多少（How much）
2 N b6 [3 `* a4 n$ g2 Zc.时间表（when） 也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标
" \& l. d4 m/ d" p3 G0 L④ 建立TPM推进总计划 1 I4 Z" b8 A6 h0 O, ^3 S3 o) V
制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。
' E. T3 E9 v0 A0 ~$ B* | 计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A：改进设备综合效率； B：建立操作工人的自主维修程序； C：质量保证； D：维修部门的工作计划表； E：教育及培训、提高认识和技能 以上内容可制成一个表，如下： 3 j' s( ^' C% Z3 w
7.2、引进实施阶段
0 u: x: L& B+ y+ G3 ]3 E# { i 此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。
# M' i; A6 Y* S2 i, e" v3 m. }① 制定提高设备综合效率的措施 , J2 z* b$ w$ o" D
成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。 ② 建立自主维修程序
, a9 F5 G" h5 ~3 I5 P# ? 首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。 + E3 l' F, N$ B/ O# N
自主维修“七步法” 步 骤 | 名 称 | 内 容 | 1 | 初始清洁 | 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝 | 2 | 制定对策 | 防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难 | 3 | 建立清洁润滑标准 | 逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准 | 4 | 检查 | 按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目 | 5 | 自检 | 建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。 | 6 | 整理和整顿 | 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 | 7 | 自动、自主维修 | 工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。 |
# j8 I {' w& d! J. A③ 做好维修计划
4 }1 Z, w) M8 y/ ?$ ? 维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。 2 L7 T+ R' z5 _ f: j* x
④ 提高操作和维修技能的培训
0 G6 W0 ^1 F7 p4 G 培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培 训。 / H/ P7 l( m V" }
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培训对象 | 培训内容 | 工段长 | 培训管理技能，基本的设计修改技术 | 有经验的工人 | 培训维修应用技术 | 高级操作工 | 学习基本维修技能，故障诊断与修理 | 初级，新工人 | 学习基本操作技能 |
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⑤ 建立设备初期的管理程序 I: ~" K5 N2 m" D ]! T
设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，具体目标是: ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平 ②减少从设计到稳定运行的周期 ③工作负荷小 ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。
- h1 T L) B1 A7.3、巩固阶段
- |7 B9 K8 H" j 此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。 |
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发表于 2019-12-26 10:22
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