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开展TPM的步骤 & A+ i( S6 O! s
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, h' }2 |6 n' H7、TPM开展步骤 ) z3 t; `/ D6 P2 t. o" S
开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤(见表一)。 # [' `0 q. r) C* {, ~
' T& G+ k9 s( `4 d' \, R4 `阶段 | 步骤 | 主要内容 | 准备8 |- K' m0 a" f0 ~ y9 Y& _; v
阶" u7 w' ^2 Z2 r" ?" G4 R% z
段# v: J; U q! U" \+ U2 q) ?* D
| | 按不同层次进行不同的培训 | | 成立各级TPM推进委员会和专业组织 | | 提出基准点和设定目标结果 | | 整体计划 | 引2 V* o- K" }0 M, y5 B
进+ ?% g" E) Y" o$ @
| | 选定设备,由专业指导小组协助改善 | 实
; r, Q! u0 A* E6 u; [ | | 小组自主维修 | 施
! ^2 b3 A" s9 L' [ | | 维修部门的日常维修 | 阶) E' ]3 r5 @& N
| | 分层次进行各种技能培训 | 段
; G/ d5 ^) _3 i0 n# B | | 维修预防设计,早期管理程序生命周期费用 | 巩固提高 | | 总结评估,找差距,制定更高目标。 | 7.1、准备阶段: 8 @# G5 E$ j* l. _: E5 p' _( [; H
此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 8 W2 k) ?& `0 z6 ^( w
①TPM引进宣传和人员培训 ) q: ]* c1 f3 \; L4 f: ]+ k% i
主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。
0 H! I2 W8 s% ?, k" j②建立组织机构推动TPM . K5 F6 S2 ?* G C
成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 + W! S* ]5 I; Y; ]7 y
③ 建立基本的TPM策略和目标 6 H- v; b5 ~, d5 N! S" c0 Y: @
TPM的目标主要表现在三个方面:
" ~$ k! `) X; U7 |6 w8 ^* U: }a.目的是什么(what) + I8 f2 C; e+ N4 d7 m; w: o3 }
b.量达到多少(How much)
& C+ B, P& \2 v" p3 d( C) \c.时间表(when) 也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标 9 j$ l/ F( l: F5 y% D! ]' O) ~7 w B
④ 建立TPM推进总计划 ) B& O8 |% {. I) ^
制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。
* h* o2 ?! Z! I4 e/ }5 V9 Y3 x3 g 计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A:改进设备综合效率; B:建立操作工人的自主维修程序; C:质量保证; D:维修部门的工作计划表; E:教育及培训、提高认识和技能 以上内容可制成一个表,如下: 2 H `4 \ }% W$ D$ {
7.2、引进实施阶段
# C' q* c9 V) R3 {" O, | 此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。 0 }4 X# }$ L5 J6 l
① 制定提高设备综合效率的措施 # d1 ?% C7 M E {7 ^
成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。 ② 建立自主维修程序 # Z% }3 Z" s! H6 P) L
首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。 . {4 A. |. g0 B% T8 |. K# r: Z
自主维修“七步法” 步 骤 | 名 称 | 内 容 | 1 | 初始清洁 | 清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝 | 2 | 制定对策 | 防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难 | 3 | 建立清洁润滑标准 | 逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准 | 4 | 检查 | 按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目 | 5 | 自检 | 建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明。 | 6 | 整理和整顿 | 制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等 | 7 | 自动、自主维修 | 工人可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感。 | 6 \# b8 }- z# U: W5 o
③ 做好维修计划 * [8 a8 G# C7 C. Q; n
维修计划指的是维修部门的日常维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会,随时解决生产中出现的问题,随时安排及调整维修计划。 $ ~: {- |& F( ~( _9 l
④ 提高操作和维修技能的培训
+ M8 \. F: s' C5 U ]* [ 培训是一种多倍回报的投资,不但要对操作人员的维修技能进行培训,而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培 训。
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培训对象 | 培训内容 | 工段长 | 培训管理技能,基本的设计修改技术 | 有经验的工人 | 培训维修应用技术 | 高级操作工 | 学习基本维修技能,故障诊断与修理 | 初级,新工人 | 学习基本操作技能 | 1 h& i* H5 w6 v! c2 U9 L3 e
⑤ 建立设备初期的管理程序 ; b- o9 Q% b" [1 K, W% Y; L3 C6 \
设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此,设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备,具体目标是: ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平 ②减少从设计到稳定运行的周期 ③工作负荷小 ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。 - N1 x$ d w+ t( ^& a/ N
7.3、巩固阶段
7 U& M, m# v) f+ w 此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。 |
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