开展TPM的步骤

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开展TPM的步骤

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7、TPM开展步骤
- b1 J6 v1 X7 b3 K& H5 _    开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。

表一 TPM开展过程

阶段	步骤	主要内容
准备 7 ]; E1 C  @  g( J$ N7 F3 E+ F阶 段 4 S" z- }& a. [	1、TPM引进宣传和人员培训	按不同层次进行不同的培训
	2、建立TPM推进机构	成立各级TPM推进委员会和专业组织
	3、制定TPM基本方针和目标	提出基准点和设定目标结果
	4、制定TPM推进总计划	整体计划
引 进	5、制定提高设备综合效率的措施	选定设备，由专业指导小组协助改善
实 5 D2 G( E2 X$ S: O2 n/ }	6、建立自主维修体制	小组自主维修
施	7、维修计划	维修部门的日常维修
阶 1 f4 n/ s) q* l# V	8、提高操作和维修技能的培训	分层次进行各种技能培训
段	9、建立前期设备管理体制	维修预防设计，早期管理程序生命周期费用
巩固提高	10、总结提高,全面推行TPM	总结评估，找差距，制定更高目标。

7.1、准备阶段：
    此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
①TPM引进宣传和人员培训
. R; z9 R. K  G6 ]7 r3 B7 c    主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。
' D4 [. A# J9 y. j②建立组织机构推动TPM
; R; V  j! [8 M/ z; V% d6 {    成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
" g( c* d5 K! ~1 `6 A" ~③ 建立基本的TPM策略和目标
TPM的目标主要表现在三个方面：
. ~# ?$ o- u+ S: I+ m5 i2 {a.目的是什么（what）
b.量达到多少（How much）
8 h9 Y/ I! y! n- r$ q( ?* O) dc.时间表（when） 也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标
8 t: o8 q( z7 r' h9 f④ 建立TPM推进总计划
9 C( {6 w8 {4 R. G    制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。
9 J3 f( A, w8 ^; u% g+ |    计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A：改进设备综合效率； B：建立操作工人的自主维修程序； C：质量保证； D：维修部门的工作计划表； E：教育及培训、提高认识和技能 以上内容可制成一个表，如下：

7.2、引进实施阶段
    此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。
! Q. G, k# R' O, f/ h$ X① 制定提高设备综合效率的措施
- p0 Z  c# R6 G( n) s2 p$ Y    成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。 ② 建立自主维修程序
    首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

自主维修“七步法”

步 骤	名 称	内 容
1	初始清洁	清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝
2	制定对策	防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难
3	建立清洁润滑标准	逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准
4	检查	按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目
5	自检	建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。
6	整理和整顿	制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等
7	自动、自主维修	工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。

③ 做好维修计划
    维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。
+ n: S  z+ E* V3 p# ?9 D' O* C④ 提高操作和维修技能的培训
    培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培 训。
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培训对象	培训内容
工段长	培训管理技能，基本的设计修改技术
有经验的工人	培训维修应用技术
高级操作工	学习基本维修技能，故障诊断与修理
初级，新工人	学习基本操作技能

- {/ y8 u) l8 M+ Z# \* h/ e. e⑤ 建立设备初期的管理程序
    设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，具体目标是: ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平 ②减少从设计到稳定运行的周期 ③工作负荷小 ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。
7.3、巩固阶段
! b+ n. V( j$ i% i    此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

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过程挺详尽