如何管理员工

千里之行

爱兵切：
* S  n/ o1 W7 R+ v' j' u        把愿意奋斗的干部和员工当作最重要的资产
        相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求
! z+ @( {" D4 ?, N# m. R        同甘共苦、人性关怀、保证下属劳逸结合，不对下属施加恐惧
/ o/ C; B) A8 W% {        尊重个体差异，为下属提 供必要的帮助，设身处地理 解他们阶段性的困难与需求
用兵狠：
        设定高的绩效标准，坚持 以责任结果为导向来评价员工
2 V- _* w( i# w1 H4 G) T" n        强化员工的责任意识，而非满意度
3 w3 U7 o% n# P: k" B1 d6 N7 M        团结有意愿，有能力、能干成事的员工，而不是为团 结而团结
0 J% u: l0 l( v        承担管理责任，拒绝平庸，敢于管理不能动态适应组织的员工

washington02

牛！@#￥%……&*（）