如何管理员工

千里之行

爱兵切：
4 @# n- i9 j7 y: \# }        把愿意奋斗的干部和员工当作最重要的资产
  l" C6 P* [% j- y. z9 ]. c, r$ i        相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求
, E4 d* K3 P  @, P, K9 u        同甘共苦、人性关怀、保证下属劳逸结合，不对下属施加恐惧
. d4 k0 q7 S+ O: \& B1 o: e  o7 i        尊重个体差异，为下属提 供必要的帮助，设身处地理 解他们阶段性的困难与需求
4 y/ V7 ]2 g0 e' a7 a用兵狠：
        设定高的绩效标准，坚持 以责任结果为导向来评价员工
. @7 p2 V& r6 ~, o7 T        强化员工的责任意识，而非满意度
        团结有意愿，有能力、能干成事的员工，而不是为团 结而团结
5 O3 T8 T* S& R- L' a3 ~: q0 d, ^( h5 A        承担管理责任，拒绝平庸，敢于管理不能动态适应组织的员工

washington02

牛！@#￥%……&*（）