不同于胜任特征模型的最大的一个特点是，强调企业标准。所搭建的体系里要把企业的战略文化，业务导向放到里面去。比如华为的文化，一个技术人员到外地去做业务强调的就是结果，不管环境多么差，有些员工会被派到海外去，一些运维人员甚至可以背着被子席地而睡。这强调的就是一种企业文化，所以他在搭建任职资格体系时，里面一定要有关这方面的描述。另外，还比如人力资源总监，小公司大公司都有人力资源总监，但我们不能以大公司的人力资源总监的标准来衡量小公司的人力资源总监。也就是说我们搭建任职资格体系强调的是，这个人能适合企业的要求。+ k; M; |' P2 f+ I$ u
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发表于 2023-2-3 09:58
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