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[团队合作] 作为管理者不懂技术,如何和工程师交流?

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发表于 2022-7-4 14:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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作为管理者不懂技术,如何和工程师交流?
) r$ z2 Z4 a: D' E7 I& s& ~

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2#
发表于 2022-7-4 15:43 | 只看该作者
作为一个合格的管理者,我们需要做到和上级汇报,和客户解释,和供应商沟通。。。只有一个“能说会道”的管理者,才是一个优秀的管理者。
( T2 c2 q' O% F# V0 ^0 n; K

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3#
发表于 2022-7-4 15:50 | 只看该作者
要学会提出问题。
7 M, R$ F) N; F7 O) {% i

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4#
发表于 2022-7-4 15:53 | 只看该作者
我们作为管理者,首先就需要将一些初级的,非技术的问题消灭掉,从而减少工程师的工作量。
+ k7 Y1 |8 p  H/ }* f

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5#
发表于 2022-7-4 15:58 | 只看该作者
对于工程师来说,管理者是辅助他们与客户交流的桥梁。但如果工程师不听从管理者的建议,那么,让工程师直接去体验客户的需求,是解决需求纷争的最佳方案。3 c% F/ M0 F; _1 J7 n

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6#
发表于 2022-7-4 16:02 | 只看该作者
让工程师成为解决问题的主导者。0 ^, v6 n1 o6 L: c& m+ |5 w0 S6 ?
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