规范设计，听起来可能有点空，有点泛，但真正做起来是件很有意思的事，你想想，如果一个公司有统一的设计要求，有了统一的习惯，有了统一的规定，做起来我想也就容易多，就像别人说allegro一样，刚才的时候要做的事可能比较好，做个封装要从过孔开始，走根线，要先进行规则设定，也就是做任何一件事先，你都要去规定它，要求它。在刚开始的时候，你可能会觉得很累，用起来不爽。到时，到了你做几板之后，你会发现一个现象：这个过孔我以前用过，没有问题很好用，这次还是用它吧；这个封装我以前用过，很好的，又漂亮又好焊；这个规则我以前用过，基本上没有SI问题，这次还这样做吧；这个颜色以上次设置过，很漂亮，很协调，我还想用它...........到最后，你会发现你做的很多事，以前都做过，这次拿来用就好。同样，做硬件设计有很多地方可以一次规定好，受用终身。拿几个简单的例子还说说吧，物料命名有了公司的统一的法则，所有的人看到这个名子就知道大概是个什么料，找起来，用起来也就方便了。产品的说明书有了统一的要求，规定了要定与些内容，达到什么样的要求，有了这样的规定，到你做的什么，拿来用就好了，特别是对新人来说，是很美的一件事。
    没有规范的要求，就没有统一的做法，同样的事，不同人做出来效果可能不一样，这对公司来说是不利的。如果有这么一公司：他们公司有个牛人，什么东西他都会，大小事都都由他的拍板，研发离不开的指导，生产离不开他的计划，市场离不开他的决择，他很牛，一个人能做在堆人做的事。如果他走了，公司也就差不多了。你是会赞叹这个人的能力还是公司感到悲哀呢？SOP，我想大家可能都听过，标准作业程序就是规定在没有人告诉你怎么做的情况下你，你看了他就知道怎么做了，而且一百个人的操作却只有一个结果。做的人知道怎么做，不用担心出错，检查的人也开心，不同的人操作，结果是一样的，不用担心不同的人，给出的结果不一样。往往我们会羡慕那些大的公司，分工明确，做事有章法，管理正规，责任分明。其它他们的核心就是规范要求，有了要求，才有目的，才知道怎么做。
    说实在，我很想弄一套实用于硬件研发的SOP，这个想法，可能有点头脑疯爆，但我相信，这是个很好的想法。
    作为一个硬件工程师，每天要做的事很多，又有很多事是重复的，如每一个新的项目，你都要画理图，画PCB板，要做样品，要测试，要写文件，那么这些工作能不能有一个规范呢？答案是肯定的。虽然，SOP最初是用于生产的，我想如果能很好的用于研发，也将会是件很不错的事。说到规范，有的人可能会想到流程，我个人觉得，两者有很大的关系，人们所说的规范流程指的就是怎样去做一件事，这件事该从哪里入手，怎么入手，怎样与其它的人交流，怎样与其它的人配合，在这件事中，每个人该怎么扮演好自己的角色。